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虹鷺薪酬體系轉換順利落地
來源: 時間:2013/11/11 0:00:00 點擊次數:2547

根據《廈門鎢業股份有限公司下屬公司薪酬設計指導原則》建立集團統一規范的薪酬體系的要求,廈門虹鷺結合2012年薪酬改革的實際情況,在保留原有薪酬核算辦法基本不變的情況下,啟動了2013年薪酬體系轉換工作。公司成立由高管及各部門負責人組成的薪酬轉換領導小組,全力支持、配合薪酬轉換工作小組的工作,10月20日備受廣大員工關注的2013年薪酬體系轉換工作順利落地。

此次薪酬體系轉換,公司嚴格按總部薪酬設計的步驟,開展了崗位價值評估、崗級調整、工人職業技能鑒定、崗位環境補貼標準調整、基準效率分析等配套工作,為薪酬體系轉換提供有效的基礎依據。

轉換后的薪酬體系變化主要是增設“基礎工資”項目,修改年功工資的增長機制,規范任職資格等級與薪級的對應關系,在保持員工收入水平穩定的基礎上,重點提高技師、高級工薪酬待遇。同時,借助此次體系轉換,修正、解決原有薪酬體系中的一些問題,如部分崗位價值定位不合理,崗位環境補貼偏低,崗位基準效率不合理、績效獎金算法不規范等問題,使公司薪酬管理體系朝著更為科學、合理的方向邁進。

為了讓全體員工對此次薪酬體系轉換工作有充分的了解和認識,確保薪酬體系的順利轉換,公司先后組織了多場專場宣講會、各部門組織內部宣講會、HR與員工面對面講解等多種形式的大范圍、多渠道的宣傳,反復地對廣大員工就薪酬體系轉換的方案、步驟及配套措施等進行細致解釋,對薪酬結構的變化、確定方式和員工薪級薪檔的調整等員工關注的問題進行逐一講解,力求講明白、講透徹,讓套改政策真正入耳、入心。

通過全面宣講,廣大員工了解了薪酬轉換的背景和內容,認識到自己與公司的魚水關系,明白只要公司不斷發展,效益不斷提高,自己的生活水平和工資收入也會隨之改善。同時廣大員工也充分認識到新的薪酬制度將與自身工作業績和任職資格有著更加密切的關系,這充分激發了廣大員工努力工作、不斷學習、提升技能、豐富自我的積極性。
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